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心理杂志

有效沟通职场篇之与领导交流

作者:刘伟   2018-01-13   3417次阅读   5个赞

沟通一词我们大家都不陌生,沟通是人类社会重要的交流方式,在家庭关系的和诣、稳定,在朋友关系的维持、促进,在学习中的交流、互鉴,在工作中的合作与发展,在社会中的需求与服务方面,都发挥着重要作用。很多问题的产生,与沟通不及时,不到位,不顺畅有着直接关系,有效的沟通,不但可以起到事半功倍的效果,还能提高表达能力和思维认知能力,促进自我成长。笔者在此抛砖引玉,分析一下在职场中常见的沟通问题和简单的处理方法,供大家交流探讨,不到这处,敬请批评指正。


一、 畏惧部门领导,不主动交流


我们这里所讲的领导,主要是直接指导工作的部门负责人(也叫内设机构领导)或班组长,因为他们对我们工作和职业发展的影响是最直接的,畏惧领导,不主动交流的情况大多发生在初入职场,与部门领导不熟悉,或性格内向的同事当中,随着时间的推移,与领导相互熟悉之后,部分同事开始与领导之间进行正常的工作与日常交流,但仍会有少部分同事可能因为领导比较强势,不适应领导风格,员工性格内向,自身工作与领导接触少等原因不愿意与领导交流。


这种情况如果发生在专业技术或技能人员身上还可以理解,因为工作性质原因确实存在与领导接触少,不需要与领导太多接触,加之单位工作人员多的情况,不常与领导交流也属正常,如果此类情况发生在普通管理人员身上,为有更好的职业发展,就需要转变观念,提高认识,主动向领导汇报工作和交流,领导之所以成为领导一个部门的负责人,自然有一些需要我们学习之处。我们讲的与领导沟通,绝不是LXPM,投其所好,而是取长补短,提高自身工作水平和业务能力。


解决办法:


一是消除顾虑,领导是希望我们成长进步的。培养人才是领导工作职责的一部分,每位品行端正,心怀大局,敢于担当的领导都希望自己部门的工作人员成为行业精英,业务能手,快速成长进步,所以我们不需要卑躬屈膝,蹑手蹑脚,瞻前顾后,顾及闲言碎语,只需谦虚谨慎,不骄不躁,坚定信心,努力提高业务能力,在适当的时候主动向领导汇报工作情况,需要协调和解决的问题,提出建设性意见,并请领导指导工作,让领导看到我们的工作态度、改变和成长,以成就感促进工作和学习,逐步成为领导的参谋和得力助手。


二是避免使领导产生刻板印象(刻板印象:简单说是对特定人群产生一种固定的看法和评价,容易忽略个体差异,影响正确判断,不及时纠正可能转化为歧视)。这种情况多发生于从事专业技术或技能工作的群体当中,对管理人员而言需要注意首因效应(也称第一印象作用),工作中需要积极的工作态度和饱满的工作热情,不乏创新的进取精神,在不影响工作的前提下积极参与单位组织的各项活动,记录工作日志和心得体会,提高表达能力和写作水平(特别指出,表达能力和写作水平不只是管理人员的必备能力,专业技术和技能人员也需掌握一定的写作和表述能力,表达和写作的过程也是思考、学习的过程,有助于提高专业技术和学术水平),在适当的时候主动请领导指导工作,让领导看到充满阳光、活力和强劲动力的自我。


二、 事前沟通不到位,影响工作效率和质量


有些同事在接受领导安排工作时,没有全面理解和掌握所要办结工作的详细信息,如:工作的基本要求、要解决的核心问题、注意事项、需要的基础数据、素材、配合的部门、办结时限等,这种情况的产生与工作程序、方法、经验、对工作的熟悉程度和工作态度有关,导致工作过程中出现这样那样的问题,实在搞不清楚了又去问领导,领导如果不耐烦了可能要批评一下,可能又问其他同事,最后弄得身心疲惫,可能还影响了工作进度和质量。这种情况多发生在职场新人或是不注意工作积累和总结的同事身上。


解决办法:如果是职场新人(领导一般不会马上安排比较有难度的工作),就需要付出更多的努力,尽快熟悉工作流程和注意事项,根据以往的数据材料分析研究,形成工作日志,再向其他熟悉业务的同事虚心请教,很快就会掌握基础业务工作。在接受领导安排工作时,要快速反应,多想,多问,把可能出现的问题了然于胸,有必要需要领导协调解决的问题,当场就要提出来,避免就工作安排的事情反复找领导,影响工作效率。


三、事后反馈不及时,领导等结果


领导多数情况下是看工作结果的,参与型领导风格可能会关注一下工作过程,所以工作过程基本是靠自己去把控了,要达到事半功倍的效果,就需要足够的耐心、细心、丰富的工作经验。发生工作结果反馈不及时的原因可能有职场新人不熟悉工作流程,未及时向领导反馈工作结果,消极情绪的工作人员,慢性格员工,认为工作结果不确定需等到有明确结果再向领导汇报,工作结果不理想,忘记汇报等,导致领导等到花儿也谢了,影响了领导的判断和工作的开展,如果是比较紧急或重要的工作,可能带来较严重的后果。


解决办法:按时或提前将工作做好,需要或必要时请领导把关,办结的工作要及时向领导反馈结果,不够理想的结果能处理好的,要马上处理好,不能处理或是不能完全处理的要及时反馈,不要担心领导的责备,要提前准备好处理意见,供领导参考,以求将损失和过失降到最低,在此过程中可能会发现峰回路转,拨云见日,处理的结果可能要好于最初的结果,也是工作态度积极,敢于担当的表现。


以上是本人职场从业经历的一些心得体会,仅供参考。如需进一步交流探讨,可关注我的主页,欢迎私聊。


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☆我是刘伟

国家二级心理咨询师、我在哈尔滨

☆我擅长以下领域

恋爱情感、性格不合、挽救婚姻


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