Hammer等人(2009)就基于社会支持理论，将上级表现出来的对员工家庭方面给予支持的行为命名为家庭支持型主管行为。家庭支持型主管行为作为上级支持的一种，是缓解工作和家庭压力的一种重要资源，也是工作家庭支持到员工绩效这一系统链上非常关键的部分。Hammer等人(2009)认为家庭支持型主管行为包括4个维度：情感性支持、工具性支持、角色塑造行为和创造性工作-家庭管理。其中，情感性支持是指个体对被照顾、被考虑到感受时的感知，以及个体在与上级沟通时舒服的感受；角色塑造是上级在工作中展示出如何兼顾工作和家庭的榜样行为；工具性支持是工作中上级对员工工作和家庭需求的支持与回应；创造性的工作-家庭管理是上级为了让员工在上下班都更有效率而重新安排工作的管理行为。参考文献：Hammer,L.B.,Kossek,E.E.,NanetteL.,&Yragui,T.E.B.A.(2009).DevelopmentandValidationofaMultidimensionalMeasureofFamilySupportiveSupervisorBehaviors(FSSB).JournalofManagement,35(4),837-856.快来测测你是否拥有一个家庭支持型主管吧！请回答以下描述和您的相符合程度：