【摘要】:刺猬效应主要是指人际交往中的“心理距离效应”:运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持一种不远不近的恰当合作关系。
在心理学上,有不少运用动物总结出的特殊现象,刺猬效应也揭示了一个心理学现象,目前刺猬效应被广泛的运用在各个领域,在企业管理上,上司和员工最理想的状态就是不远不近的关系,这种是人际交往是最合适的心理距离。
什么是刺猬效应?刺猬效应源自一个故事,有两只刺猬放在了户外的空地上被冻得浑身发抖,为了取暖他们只好紧紧地靠在一起,而互相靠拢后又因为忍受不了彼此身上的长刺,很快又各自分开了,可天气实在太冷了,他们又靠在一起取暖,然而靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开,靠的太近身上会被刺痛,离得太远又冻得难受。
就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断地在受冻与受刺之间挣扎,最后这两只刺猬终于找到了一个适合的距离,既可以互相取暖,又不至于被彼此刺伤,这就是所谓的刺猬效应。
在现实生活中这种例子非常常见,一个你原来非常敬佩或喜欢的人,与他亲密接触一段时间后,对方的缺点就日益显露出来,你就会在不知不觉中改变对他原有的感情,甚至变得非常失望和讨厌他。
保持适当的距离才能既互相取暖又不至于刺伤对方,这里的距离当然也包括时间距离,每个人都有属于自己的时间,如果你无端占用别人的时间,影响别人正常生活,这对别人的一种不尊重,还会影响你们之间的感情。
人类学家爱德华霍尔就将人际来往间隔分别了四大范例:
1. 密切间隔:是人际来往间隔两头隔最小的一种,普通呈现在恋人和夫妻之间,其范畴在15厘米之内,能够说是触手可及,乃至能够认真的看清对方脸上的毛孔,普通表示为把臂而谈,耳鬓厮磨等密切行动。
2. 个人间隔:这是熟人之间的一种间隔,是稍有分寸又不失密切的,普通在46-76厘米之间,假如是两个目生人,你一旦踏入这个间隔以内,另外一个人就会感到到不被恭敬,组成了对别人的加害。
3. 交际间隔:在人际来往中最遍及的一种间隔,就是普通的交际场所上的间隔,近来范畴为1.2-2.1米,最远是2.1-3.7米,在很多任务和集会场所上会呈现,人们坚持这类间隔时,就是一种加倍正式的间隔,普通表示为论文辩论,贸易构和,常常两头隔了一张桌子的间隔。
4. 大众间隔:这几近是包容全部人的一个间隔,人们能够对这个空间的统统都置若罔闻,许多时辰都没法杰出相同,就像演讲者要想和听众相同,只能将间隔收缩到交际间隔才干完成。
刺猬效应主要是指人际交往中的“心理距离效应”:运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持一种不远不近的恰当合作关系。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。
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