感觉工作没有激情 我是一名刚提拔没多久的销售总监，在公司待遇不错，每个月拿的工资自己还算满意，我现在面对的一个问题就好像自己像带领一群学生一样，学生都算不上，就相当于自己是一个幼儿园的老师，有一些员工稍微有一点业绩的就好比一个幼儿园学生有家里后台一样，不服从管教，也拿他们没办法，没有实力的你叫他做什么，3分钟的激情，说什么做什么，不说就不做，不知道自己是该辞职，从新选择一个公司还是要继续在这里睁一只眼闭一只眼，做好自己的工作。因为他们的业绩和我没有关系，我只拿到一点很少的管理费。
感觉工作没有激情
我是一名刚提拔没多久的销售总监，在公司待遇不错，每个月拿的工资自己还算满意，我现在面对的一个问题就好像自己像带领一群学生一样，学生都算不上，就相当于自己是一个幼儿园的老师，有一些员工稍微有一点业绩的就好比一个幼儿园学生有家里后台一样，不服从管教，也拿他们没办法，没有实力的你叫他做什么，3分钟的激情，说什么做什么，不说就不做，不知道自己是该辞职，从新选择一个公司还是要继续在这里睁一只眼闭一只眼，做好自己的工作。因为他们的业绩和我没有关系，我只拿到一点很少的管理费。
所以这里我们建议一个团队除了给团队成员赋予传统意义的“做什么”的角色之外，还要赋予成员“怎么思考”的角色。了解你团队的其他成员是如何进行思考，同时也让别人了解你是如何思考的，这样整个团队就能变得更加合作无间，更加富有创意，同时也就更加高效。
此外，你把自己比做老师，是否也代表了你对这个团队希望有控制？
业绩不挂钩，那就是说没有太多利益关系。那你跟团队之间的关系更可以代表的词是「一荣俱荣、一损俱损」？
你很希望带好这个团队，比如你的思维方式是去思考如何达到目标和如何彻底对问题进行理解。
所以，对你的同事们，绝不是控制，在你弄清楚你的思维方式之后，你应该把它分享给其他人，同时也让别人分享他们各自的思维方式。通过这种方式，思维方式就能成为一个团队非常有用的工具。
分享的过程，才是需要认真对待的、并且细化的过程。