如何管理部门员工 这个问题对于别人似乎很简单，但是对于我来说就很难，管理人是门大学问，各式各样的人都有，人是复杂的，我不擅长察言观色，也不善于沟通，团队里还有一个比我强势，有主见，原则性强到有点固执，又不愿意做领导的人，和这样的人相处，没事还好，一有什么事就令我头疼，我总觉得自己成了她手中的傀儡，凡事都被她操纵着，都是按她的意愿在做事，她和其他同事下属的关系似乎比我更好，说实话，我都妒忌她，我对她既害怕又不得不事事依赖她。我该怎么做才是一个好的管理者呢？
如何管理部门员工
这个问题对于别人似乎很简单，但是对于我来说就很难，管理人是门大学问，各式各样的人都有，人是复杂的，我不擅长察言观色，也不善于沟通，团队里还有一个比我强势，有主见，原则性强到有点固执，又不愿意做领导的人，和这样的人相处，没事还好，一有什么事就令我头疼，我总觉得自己成了她手中的傀儡，凡事都被她操纵着，都是按她的意愿在做事，她和其他同事下属的关系似乎比我更好，说实话，我都妒忌她，我对她既害怕又不得不事事依赖她。我该怎么做才是一个好的管理者呢？
其实真正的倾听技术是不用你给出什么意见的，倾听时表现出足够的尊重，正确的反馈，及时的赞美，适当的共情，你就是最棒的倾听者了
管理这种行为根据不同人的个性有不同的处理方式。如果你个性强势，可以考虑恩威并施。如果就像你说的状况那么我建议你学习沟通中倾听的技巧，让团队成员反过来认为你是知心的领导。