我现在不知如何坚持自己的判断？ 1.我是... 我现在不知如何坚持自己的判断？ 1.我是做零售业咨询管理服务的，在一项工作中，领导提前把工作的图纸跟服务对象的甲方企业确定好了，但甲方企业有疑问，公司紧急派我进驻服务的甲方企业。我在现场发现图纸有问题便跟领导和项目部负责人说明了图纸有问题，应该怎么修改，领导们说图纸已确定，不好再做修改，只能做微小调整。所以我没做大的调整。 2.在甲方企业准备开业前几天，领导（除我外，团队都是重庆人）叫了个他的老同事来到项目甲方企业，他一来就评论图纸有问题，点评一番该怎么调整。开业后，老板和领导就沟通图纸要调整，要我在后面的一个月做调整。 问题：1.我感觉这个图纸问题的错误算在我身上。 2.认为老板和领导没有确定的工作计划和方向性，有同区域划分的排挤他人。
我现在不知如何坚持自己的判断？ 1.我是...
我现在不知如何坚持自己的判断？
1.我是做零售业咨询管理服务的，在一项工作中，领导提前把工作的图纸跟服务对象的甲方企业确定好了，但甲方企业有疑问，公司紧急派我进驻服务的甲方企业。我在现场发现图纸有问题便跟领导和项目部负责人说明了图纸有问题，应该怎么修改，领导们说图纸已确定，不好再做修改，只能做微小调整。所以我没做大的调整。
2.在甲方企业准备开业前几天，领导（除我外，团队都是重庆人）叫了个他的老同事来到项目甲方企业，他一来就评论图纸有问题，点评一番该怎么调整。开业后，老板和领导就沟通图纸要调整，要我在后面的一个月做调整。
问题：1.我感觉这个图纸问题的错误算在我身上。
2.认为老板和领导没有确定的工作计划和方向性，有同区域划分的排挤他人。
您好，我是壹点灵的心理咨询师史亦群。
认真看完你的描述，感觉你心里一定是不好受的。这，就是职场。
一、当你还没有做到一定的位置，你就一笑了之。
很多时候领导有领导的想法，我打个比方，或许项目图纸的事情他了解了，在当时，他认为如果做大的调整，可能对于合作进程中，比如哈，一些合作协议中的条款，付款的进程有影响，如果说有大问题要调整，可能在进程和收款付款这些事情上会停滞，所以他让你做小的调整。但是，有问题就是要去解决的，不可能让图纸一直存在着问题。所以当合作协议进展顺利之后，领导就会在适当的时候去提出，我们发现还是可以进一步的去改善图纸，因为目前有什么什么问题，这样让合作方感觉，你们非常的精益求精，很认真，于是合作愉快的进行下去。
二、人为什么要排挤人
职场上，排挤别人最大的原因不是地域问题，当然中国人还是有点这种老思想，我们一个地域的，你不是，那我们就抱团紧点儿。还有一种就是，排挤有能力的人。这在平级中比较常见，但是上级对下级的排挤相对少，除非你的能力达到了可以把他换掉。你在看待这些问题的时候，尽量去除情绪，即使别人做事有所不公，你也要韬光养晦，尽量和气待人。如果不是自己做事做得太委屈，工资待遇被克扣，那么你就做好自己的事情。如果你的能力超级无敌的强，也能够完全掌控全局的时候，可以直接对领导发话：我，早晚换掉你。
这也不是开玩笑，确实有能力的人，公司觉得他不可或缺，他也业绩卓越，他敢说这个话。那么你要想想，你对目前工作和工资是否满意，你是否可以改变别人，他们的习惯和交友方式等。最后想想，你打算如何提升，有一天真的换掉他，你来坐他的位置。
感谢您查看老师的回复，希望给到你一点点启发。
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