遇到这种职场问题，我该如何处理 30岁，女，目前从事行政人事工作，上级领导是一位主观意识判断特别强的人，对于他不喜欢的员工，即使做的再好，他也会想尽办法调走他，而且他是一位阶级很分明的人，不是我部门应该做的事，坚决不做的，绝对不允许员工做越权的事，事事都要请示，而且不喜欢员工有自己的主见和想法 事发经过：我工作的公司A是一家集团的下属子公司，我的领导是集团两家子公司（公司A和公司B）的综管部负责人（其中一家就是我工作的公司），由于集团安排，公司A的总经理由公司B兼任，我的直属领导一直在B公司担任综管部经理 1、半年考核按照之前是全员考核，但到了现在的领导管理，就变成部门负责人的考核了，考核的结果就是不变，没有加薪。提交给集团的时候，集团也是再三确认，后来，集团方面给我们公司的三位部门负责人加了薪，都通过审核了，集团的人事发给我，我照做了，到没有告诉我的综管部领导，我以为这个是他们领导跟集团领导确认的结果，后来核算当月薪资的时候不说，待我送到集团的时候才来问，就批评我，说是很严重的错误，集团加薪没有第一时间请示领导，现在就是集团觉得我没错，但我公司的领导觉得我有错，后来工资我沟通压下来，重新核算，加薪的没有加薪 2、B公司一位跟我还行的人事主管事发当天跟我领导一起吃饭，说起了我的事，好心告诉我，问我要不要调部门，其实那时候我心里已经在思考我是否合适这个岗位，想掉部门的 现在我很矛盾，我不知道这件事应该怎么处理，到底是错在哪里，我应该怎么面对领导
遇到这种职场问题，我该如何处理
30岁，女，目前从事行政人事工作，上级领导是一位主观意识判断特别强的人，对于他不喜欢的员工，即使做的再好，他也会想尽办法调走他，而且他是一位阶级很分明的人，不是我部门应该做的事，坚决不做的，绝对不允许员工做越权的事，事事都要请示，而且不喜欢员工有自己的主见和想法
事发经过：我工作的公司A是一家集团的下属子公司，我的领导是集团两家子公司（公司A和公司B）的综管部负责人（其中一家就是我工作的公司），由于集团安排，公司A的总经理由公司B兼任，我的直属领导一直在B公司担任综管部经理
1、半年考核按照之前是全员考核，但到了现在的领导管理，就变成部门负责人的考核了，考核的结果就是不变，没有加薪。提交给集团的时候，集团也是再三确认，后来，集团方面给我们公司的三位部门负责人加了薪，都通过审核了，集团的人事发给我，我照做了，到没有告诉我的综管部领导，我以为这个是他们领导跟集团领导确认的结果，后来核算当月薪资的时候不说，待我送到集团的时候才来问，就批评我，说是很严重的错误，集团加薪没有第一时间请示领导，现在就是集团觉得我没错，但我公司的领导觉得我有错，后来工资我沟通压下来，重新核算，加薪的没有加薪
2、B公司一位跟我还行的人事主管事发当天跟我领导一起吃饭，说起了我的事，好心告诉我，问我要不要调部门，其实那时候我心里已经在思考我是否合适这个岗位，想掉部门的
现在我很矛盾，我不知道这件事应该怎么处理，到底是错在哪里，我应该怎么面对领导
您好，我是壹点灵的心理咨询师史亦群。
如果你的直属领导没有在之后为难你，那就不算是什么大事。
之于你说的事情，你要这么想，没错，集团领导职权更高，但是职场上，直属领导非常重要，让其知情尤其重要，如果你是事先让其知情，可能事情的结果会不一样。
有一种情况你可以按照你之前的做法做，那就是，这件事情你肯定直属领导是处理不好的，直属领导已经不得民心，你已经在心里不看好他，并且有意为之。那么就可以。
其实内心抵触直属领导，想要给他点颜色看看的下属经常会这么做，因为不惧，想好了。但是没有这种想法，只是忘记让直属领导知情，那就属于职场社交上的小纰漏。
事情本身对不对已经不重要了。而是直属领导不爽了。你的直属领导可能还有别的想法，比如他认为需要稍微压一下工资，能够给到这些经理更多的警醒，也就是工作能力及方法需要更吻合他心目中的要求等等，所以，以后遇到这样的事情，知情权要给到直属领导，不然，对方会不爽，认为你没把他放眼里。
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