从员工提升为主管，但感觉领导总PUA，下... 1.事件背景：我入职这家公司已经两年了，是一名会计，到目前为止换了5任领导，现任领导是去年12月份入职的。 2.今年2月份的时候现任领导说，让我做会计主管，提出来很多要求，说干得好6月底就给正式任命。中间发生了很多事情，总结起来就是领导觉得我带头不配合工作，几次三番的针对我，明里暗里的pua，总是跟我说别人说了我哪哪不好，我要怎么改进。。。 3.后面来的两个新员工，也是只听她的，我安排的工作都不按时完成，态度不积极。。。 现在对这个情况，我不知道要不要继续做这个所谓的主管，这段时间承接了好多好多工作，其他会计随着人员的增加，都变得轻松了，只有我一直在忙。同时又不知道月底会有一个什么结果，还要受领导的气，感觉好难
从员工提升为主管，但感觉领导总PUA，下...
1.事件背景：我入职这家公司已经两年了，是一名会计，到目前为止换了5任领导，现任领导是去年12月份入职的。
2.今年2月份的时候现任领导说，让我做会计主管，提出来很多要求，说干得好6月底就给正式任命。中间发生了很多事情，总结起来就是领导觉得我带头不配合工作，几次三番的针对我，明里暗里的pua，总是跟我说别人说了我哪哪不好，我要怎么改进。。。
3.后面来的两个新员工，也是只听她的，我安排的工作都不按时完成，态度不积极。。。
现在对这个情况，我不知道要不要继续做这个所谓的主管，这段时间承接了好多好多工作，其他会计随着人员的增加，都变得轻松了，只有我一直在忙。同时又不知道月底会有一个什么结果，还要受领导的气，感觉好难
你好，我是壹点灵心理服务者，李霞。
用一句话形容你现在的状态，出力不讨好。
从领导口头承诺你做会计主管，到后来领导对你的很多行为方式。仿佛在说他需要找一个能够对他唯命是从，任劳任怨承担一切的那么一个人去把握公司财务这个局面。
不管后来领导对你的行为方式怎么样，我想最初领导愿意把你放到主管的位置上，一定是看中了你的某些品质，比如说比较能干，觉得跟你配合起来可能会比较默契所以给你许下了，如果你干得好，正式任命你做会计主管。
后来领导对你的行为方式让你觉得不舒服，很可能在你们磨合的过程中，发现你们之间有一些意见相左的地方，特别是在工作配合这方面。
所以才有了你现在正在体验到的那样觉得委屈，不满，甚至会觉得有一点悲哀的感觉，怎么自己就这么倒霉呢？遇到这样的一个领导，用你的话说就是pua。
从你的工作过程的描述来看，我仿佛闻到了一股味道，那就是你仿佛在拒绝他人这方面有一些需要加强的地方。
你可以深度觉察一下，在工作关系和人际相处的时候这方面的特质明显吗？
在你对他人提出一些超出你自己能力范围，或者说当你不太想做一些事情的时候，你在拒绝他人这方面是如何表达的？
这个觉察对你非常的重要，如果你深度觉察，很可能你会发现，其实在某种程度上说是你给了对方pua的机会。
或许听到我这个说法，你会觉得很生气很愤怒。也会觉得自己很委屈。
毕竟不管怎么说，在关系中你是付出和收获特别不对等的那个人。你感到委屈和愤怒，这样的情绪是非常正常的，对你来说，这也是你最真实的体验。
就拿你现在的工作来说。
首先你按照领导的要求做了很多事情，到头来换得的是领导觉得你带头不配合工作，对你有诸多的不满和埋怨，甚至对你有潜在自我价值攻击。让你觉得既委屈又觉得不公。
同时你也许还会有有苦说不出的感觉，因为毕竟你承接了领导当会计主管的口头承诺。
然后是你部门的同事不听你的工作安排，让你工作很被动，你仿佛也很无奈。
从整个过程来看，你除了多付出了一些工作，让自己跟陀螺一样的转之外，仿佛并没有因为这个职务的升迁，而给你带来工作的价值和愉悦的自我体验。就连最普通的同样做会计的同事他们的愉悦度度都不曾有。
打破这个局面，你首先要觉察一下你当时领导口头任命你的时候，你自己是怎么想的，你接任这个口头承诺的动机是什么？
是你对会计主管这个职位很一直很向往，这个职位可以体现你的自我价值？
还是你对你们会计这一个工作本身是充满热情的，你希望在工作上大展手脚更好的发展。
还是说你，其实当时对会计主管这个职位并没有多少概念，你也不是很向往，只是因为领导给你提出这样的要求，你不知道如何拒绝，所以就稀里糊涂的反正就接下了。
当一个人对某一个工作职位不是很明确，换句话说如果对自己的定位不是很准确的话，不管在什么职位上，都有可能会导致目前这种混乱的局面，因为自我定位不清晰，所以在工作上就不太可能将自己的身份与当前的职位充分的连接，并配合起来。
在这种情况下，大概率上会发生这种力不从心，局面相对混乱的局面。
一个人对自我清晰的定位在心理学上我们称作自我认知。
自我认知可以算作一个人自我功能的一部分。
一个人清晰的自我认知，包括自己喜欢什么，喜欢什么样的工作，对自己能力的大体把握。以及有能力清晰的把握人与人之间交往的界限，能够明晰自我的原则和底线，包括有能力维护自己的心理边界，就是我们通俗上所说的，有能力拒绝他人。
不管怎么说，既然你已经承接了会计主管，这个职位就要好好的走下去，调整目前的现状，可以尝试以下几点
1 静下心来，好好的想一想自己对于会计主管这个职位是如何想的？就是这个职位是不是自己向往的，愿不愿意做？
2 如果答案是肯定的，那你就要将自己放在会计主管这个位置上，行使会计主管相应的权利和职责，包括如何管理你部门的其他同事。
这一部分其实是一个人自我价值自我认可度的体现。
如果你发觉自己不能很好的，将自己定位在会计主管这个职位上，很可能说明你内在对自己的自我价值的自我认可度是偏低的。那我们需要成长的方向就是看看是什么力量影响了我们对自己的自我价值的认可，找到相应的卡点并且解决。
这里所说的自我价值的认可，不包括你工作的现有能力跟当前职位不匹配的情况，工作能力是可以后天学习的，我们这里所探讨的主要是指心理方面的成因。
3 如果答案是否定的，那我们就要深度觉察一下，到底是什么让我们在他人面前不能自由勇敢的表达自己的观点，比如说拒绝他人的要求，包括领导也就是心理学上所说的权威对我们的指令，我们为什么没有办法拒绝？
如果这方面的觉察成立的话，很可能与你小时候跟父母之间的互动关系模式有关。
这方面的成长单靠你个人的力量可能会有些困难，你可以找一个咨询师好好的陪你疏通一下这部分。
留下一个让我们共同共勉的思考：我们作为一个成年人，我们工作的意义是啥？