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为什么那些看上去对我很好的人，经常关心、鼓励我的人总是想控制我？ 他们总是会对我冷战，或者强行灌输思想给我，或者无所谓一样说着冷漠的话。
从你的描述中感觉到了你的无奈与不满，想要自己默默的过好自己的生活，但是总是有人喜欢指手画脚对我们的生活评头论足，让我们感觉到生活中处处受到制约，感觉不到自由，不能以自己的主观意念去过自己想要的生活。 同时反过来这样一群人还会以你不懂得感恩，不知道好坏，这样的理由来抨击你，站在道德的制高点上打击你，不服从他们的安排或不听从他们的建议，那么你就是错的。这样的人往往自我中心化很强，任何的想法都是以自己的角度出发，完全不考虑别人的处境与感受是否能够接受，是否能够做到。 而当我们做不到的时候，他又觉得是我们没有按照他的意思去做，所以反过来还会嘲讽我们：当初我就说过，你要是怎么怎么样就不会怎么怎么样了。 就像你所说的那样，这些人经常关心我们，鼓励我们，但是却又想让我们依从于他们的想法去生活，他们认为这是用他们的经验来帮助你走出困境，这是一种对你好的表现。可是实际上他们的行为与表现对我们产生了巨大的压力，令我们无所适从。 面对这样的一群人有时也会很无奈，因为他们真的认为是为了我们好，所以他们可以站在道德的制高点对我们进行指责，那么面对这样的一朋亲朋好友，我们应该如何与他们打交道呢？ 1.首先我们要解除这些批评者的武装，找出对方批评中真实的部分，而不是针锋相对，任何一种批评都有其站得住脚的地方，当你认可他时批评你的人往往会冷静下来后退一步，这应该是对批评时最重要的一条技巧。当我面对，公司领导指责我没有按照要求如期提交材料时，我会说：是的，领导你说的是对的，不过我觉得这可能不是我一个人的问题，许多材料涉及多个部门，是各个部门通力合作的结果，其中任何一环的缺失它都不是一份完整的材料。当然下次我会尽量提前通知各部门尽快提交相关材料。 2.使用移情法和询问法鼓励对方表达所有的批评和负面感受。例如我想你说的是对的，那么你还有什么其他的好的建议可以分享给我吗？我很乐意听你的指导。 3.使用“我感觉”句式表达自己的感受，而不是一味的与他们进行争辩。当自己感觉受到了羞辱时，请直接表述我们的想法“我感觉我受到了羞辱，但我知道你的话很有道理，我想听听你更多的想法” 希望我的回答能够对你有所帮助。
为什么那些看上去对我很好的人，经常关心、...
为什么那些看上去对我很好的人，经常关心、鼓励我的人总是想控制我？
他们总是会对我冷战，或者强行灌输思想给我，或者无所谓一样说着冷漠的话。
从你的描述中感觉到了你的无奈与不满，想要自己默默的过好自己的生活，但是总是有人喜欢指手画脚对我们的生活评头论足，让我们感觉到生活中处处受到制约，感觉不到自由，不能以自己的主观意念去过自己想要的生活。
同时反过来这样一群人还会以你不懂得感恩，不知道好坏，这样的理由来抨击你，站在道德的制高点上打击你，不服从他们的安排或不听从他们的建议，那么你就是错的。这样的人往往自我中心化很强，任何的想法都是以自己的角度出发，完全不考虑别人的处境与感受是否能够接受，是否能够做到。
而当我们做不到的时候，他又觉得是我们没有按照他的意思去做，所以反过来还会嘲讽我们：当初我就说过，你要是怎么怎么样就不会怎么怎么样了。
就像你所说的那样，这些人经常关心我们，鼓励我们，但是却又想让我们依从于他们的想法去生活，他们认为这是用他们的经验来帮助你走出困境，这是一种对你好的表现。可是实际上他们的行为与表现对我们产生了巨大的压力，令我们无所适从。
面对这样的一群人有时也会很无奈，因为他们真的认为是为了我们好，所以他们可以站在道德的制高点对我们进行指责，那么面对这样的一朋亲朋好友，我们应该如何与他们打交道呢？
1.首先我们要解除这些批评者的武装，找出对方批评中真实的部分，而不是针锋相对，任何一种批评都有其站得住脚的地方，当你认可他时批评你的人往往会冷静下来后退一步，这应该是对批评时最重要的一条技巧。当我面对，公司领导指责我没有按照要求如期提交材料时，我会说：是的，领导你说的是对的，不过我觉得这可能不是我一个人的问题，许多材料涉及多个部门，是各个部门通力合作的结果，其中任何一环的缺失它都不是一份完整的材料。当然下次我会尽量提前通知各部门尽快提交相关材料。
2.使用移情法和询问法鼓励对方表达所有的批评和负面感受。例如我想你说的是对的，那么你还有什么其他的好的建议可以分享给我吗？我很乐意听你的指导。
3.使用“我感觉”句式表达自己的感受，而不是一味的与他们进行争辩。当自己感觉受到了羞辱时，请直接表述我们的想法“我感觉我受到了羞辱，但我知道你的话很有道理，我想听听你更多的想法”
希望我的回答能够对你有所帮助。