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我在职场的处境很艰难,怎么办?

我们单位某部门的老干部年底退休,今年9月份,单位提拔我到他的部门做见习干部,准备年底接替他的职位。

所有人都嘱咐我“好好跟他学”,我本身也是个十分好学、敢担当、责任心强的人(不然也不会被提拔)。当我带着满腔热忱来到部门准备虚心求教时,却发现这位老干部对我耍心眼。

我每天早来晚走,问他今天要完成什么,求他教教我,他每次都像挤牙膏一样,问一句答半句,问三句答一句。问急了就说:“你是不信任我吗?我还能不好好教你。”事实上他就是不好好教我。当他手头不忙跟家人聊闲篇刚聊完时,我插空求教他,他每次都说“等到下个月我会告诉你的。”但我们单位临时任务多,常常计划赶不上变化,连普通员工都习惯未雨绸缪,他一个领导能不知道?果不其然,等到他承诺的“下个月”,上级又有派我其它任务了,像这类学习机会只能眼睁睁一次次错过。

在他工作时,别说主动教,就连我无意中发现他已经自己做完了某些工作,追着求教于他时,他都爱答不理。明明很多事可以提前准备,并且我已经请示要不要提前准备,他每次都一副无所谓的样子。每次都因为我们部门没提前准备而公开出错,我不得不根据我的预测提前去准备一些材料,以至于下次会议出错的地方少一些。

再说这位老干部本人。以前我和他接触很少,人们对他众说纷纭,很多人说他心胸狭窄、人品非常坏。领导层们又说他各种好,让我好好跟他学。单位有几个人是他的死忠亲信,这些亲信多年来比我更接近权力核心,但为什么被提拔的不是他们而是我,内情就不得而知了。就他近一年的表现,他明显不想退休,很留恋这个单位和职位。因此我不知道他这样对我到底是因为他的亲信上不来,还是我之前哪里得罪他了,又或者是退休前的心理波动……不知道原因就无法攻破。

但不管出于什么原因,他不想好好当我师傅是板上钉钉的事实,我没冤枉他。因为刚入职时我有个善良正直、倾囊相授、一心希望我日后工作便捷的好师傅。跟他比起来简直天渊之别。

目前我很想得到总领导和其他领导的理解和支持,也不希望明年我工作时出什么纰漏而给单位带来损失。但在不知水深浅时,我的处境很难跟单位任何人倾诉,也不知怎么改善这个状况。

牛肉松  
于涛的回答
于涛心理咨询师

朋友你好,这种情况在职场中还是比较常见的。

一方面可能是他确实舍不得离开工作岗位,看到你即将接替他,心里有些失落和抵触情绪。就像一个人习惯了自己的领地,突然要交给别人,会本能地有些抗拒。

另一方面,他那些亲信没得到提拔,也许他对此有些不满,进而迁怒于你。或者他担心你会改变部门现有的工作模式,对他以往的工作方式或者他亲信的利益造成冲击。

也有可能是他性格比较谨慎,不太愿意轻易地把自己的工作经验传授出去,担心你学会之后会抢了他的风头或者出现什么差错连累到他,毕竟他还在这个岗位上工作到年底。


首先,你可以试着记录工作内容。每次你完成自己预测的工作或者发现他完成的工作但没教你,就把这些工作内容、流程和要点详细地记录下来。这样一方面可以帮助你自己学习,另一方面如果之后出现问题或者需要解释,你也有资料可以参考。

找机会向其他部门有经验的同事请教。不用局限在自己的部门,也许别的同事能够给你提供一些关于这些工作的见解和方法,这样可以弥补你从这位老干部那里得不到的知识。

和总领导沟通的时候,可以采用比较委婉的方式。比如在汇报工作进展的时候,提到因为老干部临近退休,工作交接比较困难,很多工作可能没办法提前学习准备,自己有些担心会影响工作效率和质量,但是自己正在努力通过其他方式去学习,看看领导有什么建议。这样既没有直接抱怨,又把问题摆到了桌面上,引起领导的重视。

在工作中,尽量保证工作不出大错。每次你提前准备材料避免出错后,把这些成果在合适的场合展示出来,比如在部门会议上简单提及一下,让其他领导看到你的积极主动和工作能力。

愿一切顺利~