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新任命却一头雾水,提干的意义何在?

单位原先某部门声名狼藉的老领导,在退休前绞尽脑汁培植她的亲戚们上位,用尽浑身解数,早早把他们安插在权力核心接受洗礼。在长期的历练下,他们个个经验丰富、成熟老道。全单位都在传说她退休后,接替工作的肯定是她亲戚。
然而,经过民意测评,票数最高且总领导本身就有意提拔的却是我。甚至那个领导的亲戚们选的也是我。
可能乍听是好事,说明单位风清气正、领导任人唯贤、我具备实力、我的品行深受拥戴……
然而
赶鸭子上架的尴尬只有我知道。我多年以来从没有接触过核心,尤其这个部门的工作,对我来说简直是隔行如隔山。
因为我的出现,导致她临退休前和我交接的非常不愉快。处处打压、阻止我学东西。再加上人员紧缺,我经常被派去做别的事,所以和他学徒的半年里,尽管我百倍努力,能学到的东西依然很少。这其中的艰难无法言表。
现在她退休了,我成了团队的领导。团队里好几个她的亲戚,每次交代工作,看上去大家都在帮我,围着我团团转。但实际上我这个领显得跟菜鸡一样,完全懵。下属反而个个像老练的领导。因为他们多年来的核心生涯和退休领导对他们的有意栽培,即便是傻子也能扶上皇位了,我能力再强,没有帮持,甚至被人拼命往下拉,工作起来肯定是加倍吃力。这让我怀疑我当初该不该接手这该死的位置。
而且一个团队员工比领导精明能干,这不是我想要的,我原本是想把事做好、做强的人,总之我已经把命都要拼出去了,还是改善不了这种窘迫的局面。

牛肉松  
唐建梅的回答
唐建梅心理咨询师

您好,我是壹点灵心理咨询师唐建梅,茫茫人海中,感恩相遇在此。

听起来现在面临三重挑战:专业能力断层、团队内部存在前领导的亲信势力、以及自我效能感的严重危机。

这种局面比普通的"新官上任"艰难得多,因为权力交接本身带着敌意,团队结构又暗藏玄机。

与其说是能力差距带来的痛苦,不如说是“权利被架空”后带来的无奈。

那些"帮忙"的亲戚下属,本质上在演绎"温柔的政变"。

拼命工作却改善不了局面,说明问题不在个人努力程度,而在权力结构的设计。

前领导退休前用半年时间精心布置了这个局:让专业核心知识留在亲信圈子里,把用户变成名义上的傀儡。

当务之急需要政治智慧与战术耐心。

不是追赶业务能力(这正中人下怀),而是重建权力平衡:

比如利用"民意支持"这个唯一优势,通过公开透明的决策机制削弱小团体的话语权;把某些亲戚下属调去负责新项目,既隔离又重用;最重要的是要找到团队里非血缘关系的实力派——他们可能同样受够家族政治。

在权利游戏中,有时候需要一些“破局手段”。

可以读一些《论语》《三国》之类的,或者是一些管理哲学之类的。

希望对你有所启发,哪怕只有一点。