新任命却一头雾水，提干的意义何在？ 单位原先某部门声名狼藉的老领导，在退休前绞尽脑汁培植她的亲戚们上位，用尽浑身解数，早早把他们安插在权力核心接受洗礼。在长期的历练下，他们个个经验丰富、成熟老道。全单位都在传说她退休后，接替工作的肯定是她亲戚。 然而，经过民意测评，票数最高且总领导本身就有意提拔的却是我。甚至那个领导的亲戚们选的也是我。 可能乍听是好事，说明单位风清气正、领导任人唯贤、我具备实力、我的品行深受拥戴…… 然而 赶鸭子上架的尴尬只有我知道。我多年以来从没有接触过核心，尤其这个部门的工作，对我来说简直是隔行如隔山。 因为我的出现，导致她临退休前和我交接的非常不愉快。处处打压、阻止我学东西。再加上人员紧缺，我经常被派去做别的事，所以和他学徒的半年里，尽管我百倍努力，能学到的东西依然很少。这其中的艰难无法言表。 现在她退休了，我成了团队的领导。团队里好几个她的亲戚，每次交代工作，看上去大家都在帮我，围着我团团转。但实际上我这个领显得跟菜鸡一样，完全懵。下属反而个个像老练的领导。因为他们多年来的核心生涯和退休领导对他们的有意栽培，即便是傻子也能扶上皇位了，我能力再强，没有帮持，甚至被人拼命往下拉，工作起来肯定是加倍吃力。这让我怀疑我当初该不该接手这该死的位置。 而且一个团队员工比领导精明能干，这不是我想要的，我原本是想把事做好、做强的人，总之我已经把命都要拼出去了，还是改善不了这种窘迫的局面。
新任命却一头雾水，提干的意义何在？
单位原先某部门声名狼藉的老领导，在退休前绞尽脑汁培植她的亲戚们上位，用尽浑身解数，早早把他们安插在权力核心接受洗礼。在长期的历练下，他们个个经验丰富、成熟老道。全单位都在传说她退休后，接替工作的肯定是她亲戚。
然而，经过民意测评，票数最高且总领导本身就有意提拔的却是我。甚至那个领导的亲戚们选的也是我。
可能乍听是好事，说明单位风清气正、领导任人唯贤、我具备实力、我的品行深受拥戴……
然而
赶鸭子上架的尴尬只有我知道。我多年以来从没有接触过核心，尤其这个部门的工作，对我来说简直是隔行如隔山。
因为我的出现，导致她临退休前和我交接的非常不愉快。处处打压、阻止我学东西。再加上人员紧缺，我经常被派去做别的事，所以和他学徒的半年里，尽管我百倍努力，能学到的东西依然很少。这其中的艰难无法言表。
现在她退休了，我成了团队的领导。团队里好几个她的亲戚，每次交代工作，看上去大家都在帮我，围着我团团转。但实际上我这个领显得跟菜鸡一样，完全懵。下属反而个个像老练的领导。因为他们多年来的核心生涯和退休领导对他们的有意栽培，即便是傻子也能扶上皇位了，我能力再强，没有帮持，甚至被人拼命往下拉，工作起来肯定是加倍吃力。这让我怀疑我当初该不该接手这该死的位置。
而且一个团队员工比领导精明能干，这不是我想要的，我原本是想把事做好、做强的人，总之我已经把命都要拼出去了，还是改善不了这种窘迫的局面。
一、总领导想要提拔的是你，而你要接任的人想要提拔不是你，那她一定会在你接任的过程中使绊子，因此你也一定会在这个过程中非常难受、痛苦和委屈吧。这些情绪未能处理干净，它会波及到你怎么对待这个老上司的亲戚，也就是你现在的部分下属，你很自然的就会迁怒于他们。
二、从管理者的角度来看，下属越能干越是能为己所用，而你却说这不是你想要的，这就表示你在用和下属一样的能力去跟他们比较，这样就把管理者的责任丢掉了，这也说明你可能是在意气用事，依然陷入到以往的你对老上司的愤恨之中了。
三、你想要做好人强人，说明你想要证明自己，这不是客观的管理者的态度和做事方式，加上你并没有多少管理和接触核心部门的经验，那就更容易使用自己过往的经验和工作方式，这样会使得你跟下属的关系是对抗的姿态，而不是合作的方式。建议你不要急着去证明自己，和做一个强人，管理者需要去做一个“没用的人”，要去跟下属示弱的。管理者和领导者的职责主要是把下属的主观能动性、工作的热情调动起来，而不是自己天天冲锋陷阵，即使你很强，早晚也会累垮的。
祝欢喜。