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不管是下属、同事还是领导,最近做兼职,领导让我带新人,体验了下当领导的感觉,感觉也是不能和那个新人关系太好。总之都是共事,都存在利益关系。
你感觉到了不能和下属做朋友,可能是察觉到了某种风险感和不自在,有可能是领导敏感度的体现。这个敏感度也是在提醒自己去建立一种安全清晰的边界关系,或许要比朋友更加成熟。管理者同时扮演“领导者”和“同伴”的两个以上的角色,当你需要考虑到绩效,奖赏制度的时候,如果是朋友的关系会让一些工作有困难是这样么?
感觉也不能和下属做朋友
不管是下属、同事还是领导,最近做兼职,领导让我带新人,体验了下当领导的感觉,感觉也是不能和那个新人关系太好。总之都是共事,都存在利益关系。
你感觉到了不能和下属做朋友,可能是察觉到了某种风险感和不自在,有可能是领导敏感度的体现。这个敏感度也是在提醒自己去建立一种安全清晰的边界关系,或许要比朋友更加成熟。管理者同时扮演“领导者”和“同伴”的两个以上的角色,当你需要考虑到绩效,奖赏制度的时候,如果是朋友的关系会让一些工作有困难是这样么?