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不管是下属、同事还是领导，最近做兼职，领导让我带新人，体验了下当领导的感觉，感觉也是不能和那个新人关系太好。总之都是共事，都存在利益关系。
您好，我是壹点零的心理咨询师王玲。 你这个观察很敏锐，确实，任何合作关系里，把握好分寸和边界都特别重要。 当领导带新人时，这种感觉会更明显。你需要平衡指导、激励和保持权威这几种角色。关系太近，可能会让新人不把你的要求当回事，也可能在你需要做评估或批评时，让自己陷入两难。 不过，保持距离不代表要冷冰冰。你可以做到专业又不失温度。比如，把指导和反馈都聚焦在工作本身，而不是过多涉及私人生活。在对方取得进步时，及时给予肯定。 但愿我的回答对你有帮助，有任何疑问可以私信给我留言。
感觉也不能和下属做朋友
不管是下属、同事还是领导，最近做兼职，领导让我带新人，体验了下当领导的感觉，感觉也是不能和那个新人关系太好。总之都是共事，都存在利益关系。
您好，我是壹点零的心理咨询师王玲。
你这个观察很敏锐，确实，任何合作关系里，把握好分寸和边界都特别重要。
当领导带新人时，这种感觉会更明显。你需要平衡指导、激励和保持权威这几种角色。关系太近，可能会让新人不把你的要求当回事，也可能在你需要做评估或批评时，让自己陷入两难。
不过，保持距离不代表要冷冰冰。你可以做到专业又不失温度。比如，把指导和反馈都聚焦在工作本身，而不是过多涉及私人生活。在对方取得进步时，及时给予肯定。
但愿我的回答对你有帮助，有任何疑问可以私信给我留言。