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大boss布置了个新项目,是以我为主的,...

大boss布置了个新项目,是以我为主的,因为只有我会做。但他怕我有其它方面的压力,就安排了个名义上的领导给我。
然后这个领导(就叫A吧),她好像没搞懂这个意思,真把自己当回事了,外行指导内行,在我面前耀武扬威的。
哇那态度噢,大boss在我面前都客客气气的,因为整个单位只有我懂这个,也是他们挖我来这边的。他都跟我有商有量的。结果A搁着跟我摆谱。指挥我做这个做那个的。
而且我做出来的东西,她都莫名其妙理直气壮的给我乱改一通,我都不知道,最后交给领导的特别差。
然后大boss前几天找我谈话了,好像有点失望,当时有别人我也没把A这事讲出来,感觉像背后告状一样。
然后boss他好像也知道吧,就跟我说,你需不需要这个领导,不需要我就给她撤了。我还客套的说了几句她的好话。
我想着跟别的部门沟通的确是需要A沟通,我刚来谁都不认识,但我不希望她给我指挥。现在不知道怎么跟领导表达合适???这只是我一厢情愿的想法,会不会有点幼稚

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陈苑苑的回答
陈苑苑心理咨询师

你好,我是壹点灵的心理咨询师陈苑苑。

看完你的留言,是刚刚进入这家公司对吗?

有一些感受和你分享一下:

公司老板看的是个人对公司的价值,如果当别人让你的价值表现不出来,这时候就应该及时清理整顿。

老板相信你的能力,也给了你选择的机会,如果觉得一个不太需要的上司,让自己的工作状态变得很差,业绩凸显不出来,就应该跟老板表达真实想法。

特别是对于刚到一家新公司的人来讲,树立个人的工作风格尤为重要。

如果是靠真本事,真技术在企业生存的人,就要常常与老板讨论项目,沟通进展,注重阶段性结果上报,让老板看到进展和阶段性成绩,才会成为老板的左膀右臂,成为那个真正重要的人。

感谢你的信任,希望我的回答能够帮到你。

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2020年5月11日