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大boss布置了个新项目，是以我为主的，...
匿名
大boss布置了个新项目，是以我为主的，因为只有我会做。但他怕我有其它方面的压力，就安排了个名义上的领导给我。
然后这个领导（就叫A吧），她好像没搞懂这个意思，真把自己当回事了，外行指导内行，在我面前耀武扬威的。
哇那态度噢，大boss在我面前都客客气气的，因为整个单位只有我懂这个，也是他们挖我来这边的。他都跟我有商有量的。结果A搁着跟我摆谱。指挥我做这个做那个的。
而且我做出来的东西，她都莫名其妙理直气壮的给我乱改一通，我都不知道，最后交给领导的特别差。
然后大boss前几天找我谈话了，好像有点失望，当时有别人我也没把A这事讲出来，感觉像背后告状一样。
然后boss他好像也知道吧，就跟我说，你需不需要这个领导，不需要我就给她撤了。我还客套的说了几句她的好话。
我想着跟别的部门沟通的确是需要A沟通，我刚来谁都不认识，但我不希望她给我指挥。现在不知道怎么跟领导表达合适？？？这只是我一厢情愿的想法，会不会有点幼稚
你好，我是壹点灵的心理咨询师陈苑苑。
看完你的留言，是刚刚进入这家公司对吗？
有一些感受和你分享一下：
公司老板看的是个人对公司的价值，如果当别人让你的价值表现不出来，这时候就应该及时清理整顿。
老板相信你的能力，也给了你选择的机会，如果觉得一个不太需要的上司，让自己的工作状态变得很差，业绩凸显不出来，就应该跟老板表达真实想法。
特别是对于刚到一家新公司的人来讲，树立个人的工作风格尤为重要。
如果是靠真本事，真技术在企业生存的人，就要常常与老板讨论项目，沟通进展，注重阶段性结果上报，让老板看到进展和阶段性成绩，才会成为老板的左膀右臂，成为那个真正重要的人。
感谢你的信任，希望我的回答能够帮到你。
壹点灵心理服务平台
2020年5月11日
这的确是一个比较难以权衡的问题，加上你是刚刚过来，确实会感觉左右为难和困惑，我以前有过类似的经历。在寻找最终解决方案前，有些情况必须要搞清楚：1.大老板对你信任的程度。2.大老板对她信任的程度。3.没有这个人，你一个人组织协调这个项目会不会成功。4.这个项目失败了对你和她和老板都分别意味着什么。还有其它，需要慢慢梳理清楚，答案就慢慢清楚了
你好，看了你的描述，你现在最大的困扰就是和A的人际关系的问题，如你所说，A也有她的优点，如果你们没有隔阂，那你们配合的工作效率会很高。A应该是老员工，之前应该很受器重，而你是新来的，一来就很受重视，你就仿佛是空降而来的一个领导，随时会取代别人的位置，别人视你为眼中钉是人之常情。再加上老板对你恭恭敬敬，这都是很危险的信号，不要以此为荣。思考一下，如何和A搞好人际关系。
希望我的回答能帮到你，也可以私信我具体说说
其实这就是个沟通问题。既然你是老板挖来的，老板自然是以你为中心，因为他要的是你的成果。老板本意安排A过来是辅助你的，但因为A没有领会老板意图做了过多干预，反而让成果受损。建议：你只需要和老板表达一下，让A负责协调沟通就好，其他的你就自己干就可以，因为老板为了他的事业，他会同意的。关于A，要做好沟通，真诚一点，别让A感觉你是因为告状才不让她管你的就可以了。我好奇的是，是什么让你这样纠结？
就是因为我不太会沟通，怕说错话引起误会，人家觉得我在背后告状啥的……我人情世故这方面特别不行
你就是跟老板说，你希望能够更投入的在具体的工作上，因为这个只有你一个人会做，但是跟其他部门沟通的时候确实需要领导A帮你去处理一下，一个是她比较擅长，另一个是可以让你有更多的精力投入在只有你能做的工作中。
好好设计一下就可以。
你这情况是不能按现在这样处理的，第一不换人但是她依然这样你没办法开展工作，第二，以后你再有问题是说不清。这情况你要策略的反应给领导让领导给调整下，但是怎么反应是有策略的，直说肯定效果不好。你要学策略来找我。
就像你上面的表达就很好呀。