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身居这样的公司我该何去何从?

我是主管,每次业绩都排第一,在全国排名也是数一数二的。我们分公司总共有6个主管,两个经理,分别是经理1和经理2,他们各负责3个主管,我归经理2
我们这期业务刚做完,3个分公司里,我们分公司向来拿第一,但这次做的很烂,出现了走下坡路的形势。这次只有我排名全国第二,另外5个主管全部10名开外,可能我太突出了?
公司管理上的问题很大,那两个经理搞了一场小组长竞聘,竞聘之前先出了一个入围名单,名单里的人才可以去竞聘,结果一看里面人几乎都是我的,竞聘结束后,经理2跟我说,我的那4个人都上了,不过她要把其中一个给到经理1那边,另外3个她要放到她的另外两个主管的团队带组。我听完觉得气愤又委屈,我就带了4个组,这4个人可是我每个组里的骨干top啊!我花费了很多心血培养出来的,这是要拆解我的力量,断我手足吗?我还拿什么打仗?还有经理2名下除了我之外的另外两个主管可是跟我存在直接竞争关系的啊!他们是我在公司最大的对手!凭什么这样做呢?自己团队出了问题不反思的吗?通过用断别人手足去丰富自己的羽翼的手段就能带好了?
还好,我跟4个员工沟通过后,他们都不想出去,就放弃了这次升职的机会,我也想尊重他们。这下倒好,经理1是个小人,我得罪了他。他就要开始用下三烂的手段整我,到处抓我的把柄,还放话说:“别以为业绩干得好就可以为所欲为了,经理2实际上的职级还没他高!”
说实话我不怕他整,我们分公司出了这么大问题,他不反思自己,不找方法整改,是想同归于尽吗?想到被2个这样的经理领导,这个团队能发展好就怪了吧!我心里真的凉透了!想走,但是想到我团队里的小伙伴又不放心,我走了他们怎么办?我的身体还累出了问题,甲亢导致肝功能损伤,哎我该怎么办……

杨泡泡  
李长平的回答
李长平心理咨询师

你的业务能力很强,带团队也很有能力。你的下属跟着你能够快速成长,也会有很好的业绩。但我好奇的是,当他们有了升职机会的时候,你却通过沟通让他们放弃了升职的机会,这样做的目的是什么呢?如果你是这几个员工之一,你会怎样想、怎样说呢?如果你是两个经理之一,你会怎样想、怎样做呢?

我提出这样的问题没有指责你的意思,是想引导你换位思考,或者换个层面去思考,辩证的去看问题,从正反两方面去看问题,或许会对你有帮助。

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