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身居这样的公司我该何去何从？
匿名
我是主管，每次业绩都排第一，在全国排名也是数一数二的。我们分公司总共有6个主管，两个经理，分别是经理1和经理2，他们各负责3个主管，我归经理2
我们这期业务刚做完，3个分公司里，我们分公司向来拿第一，但这次做的很烂，出现了走下坡路的形势。这次只有我排名全国第二，另外5个主管全部10名开外，可能我太突出了？
公司管理上的问题很大，那两个经理搞了一场小组长竞聘，竞聘之前先出了一个入围名单，名单里的人才可以去竞聘，结果一看里面人几乎都是我的，竞聘结束后，经理2跟我说，我的那4个人都上了，不过她要把其中一个给到经理1那边，另外3个她要放到她的另外两个主管的团队带组。我听完觉得气愤又委屈，我就带了4个组，这4个人可是我每个组里的骨干top啊！我花费了很多心血培养出来的，这是要拆解我的力量，断我手足吗？我还拿什么打仗？还有经理2名下除了我之外的另外两个主管可是跟我存在直接竞争关系的啊！他们是我在公司最大的对手！凭什么这样做呢？自己团队出了问题不反思的吗？通过用断别人手足去丰富自己的羽翼的手段就能带好了？
还好，我跟4个员工沟通过后，他们都不想出去，就放弃了这次升职的机会，我也想尊重他们。这下倒好，经理1是个小人，我得罪了他。他就要开始用下三烂的手段整我，到处抓我的把柄，还放话说：“别以为业绩干得好就可以为所欲为了，经理2实际上的职级还没他高！”
说实话我不怕他整，我们分公司出了这么大问题，他不反思自己，不找方法整改，是想同归于尽吗？想到被2个这样的经理领导，这个团队能发展好就怪了吧！我心里真的凉透了！想走，但是想到我团队里的小伙伴又不放心，我走了他们怎么办？我的身体还累出了问题，甲亢导致肝功能损伤，哎我该怎么办……
您好，我是壹点灵心理咨询师孟扬。
看了您的描述，您真的不容易呀。
希望有机会帮助你，欢迎私聊我。
你心里不服气吗？受刺激了？
您好，我是平台的心理服务者龚莹。感谢您对平台的信任，也很高兴能为您服务
听您的叙述您正处在两难的境地，您的业务能力很强，但可惜的是，上级领导不给力。您想要跳槽换一个工作环境，但是放心不下您的伙伴，与此同时，您的身体健康也出了一些状况，这让你更难做出选择。
在目前的情况下，您能考虑到工作伙伴这非常难得，但天下无不散之宴席，该如何决定建议您从以下几点考虑
一，问问自己，真正想要的到底是什么？
二，继续留下来您会面临什么样的困难？您能克服他们吗？
三，换一份新的工作您能得到什么？将失去什么？这些所得能让你的生活变得更好更开心吗？
四，去正规医院看门诊，听从医生的建议，改善自己的健康状况
希望我的解答能帮助到您，如果有需要，可以继续联系我，祝您顺利！
你好！非常理解你的感受。你真的是太不容易了。你的能力很强。为人也很仗义。但是职场中却有很多这样的小人。
遇到这种情况让你很烦恼。
其实有时候是当局者迷，旁观者清。在这个迷局中，我们可以用不同的思路来条分缕析一番。
经过彻底的分析，你会发现，他们那几个人也并没有什么大不了的。他们也不能把你怎么样。
几种选择，几种做法会有哪几种结果？
欢迎预约我的咨询，会给你全面专业的建议。
让你从这种迷局中，找到破解的办法！
你的业务能力很强，带团队也很有能力。你的下属跟着你能够快速成长，也会有很好的业绩。但我好奇的是，当他们有了升职机会的时候，你却通过沟通让他们放弃了升职的机会，这样做的目的是什么呢？如果你是这几个员工之一，你会怎样想、怎样说呢？如果你是两个经理之一，你会怎样想、怎样做呢？
我提出这样的问题没有指责你的意思，是想引导你换位思考，或者换个层面去思考，辩证的去看问题，从正反两方面去看问题，或许会对你有帮助。
如需进一步咨询，欢迎私聊。
我没有限制大家走哈，大家主动放弃了