怎么和这样的领导相处 不知道怎么和这样的领导相处：有时候我觉得我们队长是个很怪的人，看上去还挺好相处的，其实有时候也让人觉得不适，他五十多岁了，我们都在乡镇工作，一周回一次市里家里，平时就住乡镇安排的住所隔壁。他在镇里喜欢早上烧饭，我不喜欢吃他弄的东西，他又喜欢叫我来吃，为此，和他说了几次了，我早餐自己解决。他却还是第二天叫我。我不吃他有时候还不高兴，没事就吐槽我的饮食观，如早上吃面包哪行，方便类食品吃不得，搞得人很无语。还有，有时候我家里带点饺子过来或者别的吃的。想和他分享，他说你自己吃吧，他从来不吃我带的东西，我心想我带的东西也都是家里做的，但是他带的东西，你不吃。他却不高兴，问题他带的东西也就一般般啊，有时候晚上去买点卤菜之类的，同样买的卤菜，我买的。他基本不吃，和他说下，才吃几块，我有时候真的搞不懂他这人，私下里他又喜欢吐槽别人，这个人烧菜一般般，那个人做的不好，我觉得他有时候真的挺怪的。他没事就带点东西送人。但有时候身边同事送他点吃的，他总不愿意要，要了就放在那里，要么要我吃。问题我不喜欢吃啊，再说别人给你的，你给我干嘛-_-||，别人一问，他就说是我吃了的，我真是觉得他这人很怪很怪。
怎么和这样的领导相处
不知道怎么和这样的领导相处：有时候我觉得我们队长是个很怪的人，看上去还挺好相处的，其实有时候也让人觉得不适，他五十多岁了，我们都在乡镇工作，一周回一次市里家里，平时就住乡镇安排的住所隔壁。他在镇里喜欢早上烧饭，我不喜欢吃他弄的东西，他又喜欢叫我来吃，为此，和他说了几次了，我早餐自己解决。他却还是第二天叫我。我不吃他有时候还不高兴，没事就吐槽我的饮食观，如早上吃面包哪行，方便类食品吃不得，搞得人很无语。还有，有时候我家里带点饺子过来或者别的吃的。想和他分享，他说你自己吃吧，他从来不吃我带的东西，我心想我带的东西也都是家里做的，但是他带的东西，你不吃。他却不高兴，问题他带的东西也就一般般啊，有时候晚上去买点卤菜之类的，同样买的卤菜，我买的。他基本不吃，和他说下，才吃几块，我有时候真的搞不懂他这人，私下里他又喜欢吐槽别人，这个人烧菜一般般，那个人做的不好，我觉得他有时候真的挺怪的。他没事就带点东西送人。但有时候身边同事送他点吃的，他总不愿意要，要了就放在那里，要么要我吃。问题我不喜欢吃啊，再说别人给你的，你给我干嘛-_-||，别人一问，他就说是我吃了的，我真是觉得他这人很怪很怪。
你好，我是壹点灵心理服务者姚立和，很高兴来回应你的提问。
看完你的描述，我也对你的队长充满了好奇。感觉你的队长很让你无语呀，队长想让你感动、惊喜，结果他给你的感觉却是尴尬和紧张。
你问怎么和这样的领导相处，其实说起来很简单——学会欣赏你的队长，满足他的心理需求。
你想想，队长一样有那么多工作，却喜欢在早上准备早饭，还习惯对别人的厨艺发表自己的看法，那么你的队长的心理需求是什么呢？如果你能欣赏他的厨艺，他会怎么样呢？
其实这样的队长常见，他们有时候以好朋友的样子出现，有时候以父母的样子出现，甚至有时候以我们自己的样子出现。咱们每个人都见到过，也都曾经是过这样的队长。所以，表面看起来，这是一个问题，其实，这是一个要求，要求我们成长一种能力——界限。
界限不清的人随处可见，角色不清、插手他人的事物，指点别人的生活，我们在没有守护界限的能力的时候，必然会烦恼与不安。
1.领悟力高的。一说对方就明白，明白就改变的，我们说这样的人是领悟力高的，对这样的人，我们直接说出自己的底线就可以。
2.领悟力低的。说了对方也不明白，明白了改起来也慢，我们说这样的人领悟力是低的，对这样的人，我们最有效的办法是反向提供刺激，先欣赏对方，然后在对方得以的价值上提高价值水平，让对方把注意力由向外转向内。比如，我在乎我做的面，当我的注意力在你们是不是欢迎、喜爱我的面上的时候，我非常容易盯着谁不爱吃，这次谁没说好吃。如果这时候人人都说我们面好吃，每次全部人都说我的面好吃，我就非常容易花心思提高我的面，由此扩大到提高我的其他厨艺，因为我的“不确定”所有吃面的人让我得到了“确定”，我的精力可以从外部得到解放了。
3.身份地位比我们高的。这一部分比较难操作，这主要看我们看重什么，拿你的例子来说，如果你看重同事关系看轻自己的早饭，那么你自然可以牺牲自己的一餐，我们都有过“关系好了事都好商量”的体验。我们每个人都需要在这一生中不断的完善自己的认知结构，我们常说有两种放弃是最接近心灵的，一种是放弃侥幸心理，一种是固执己见。
最后，祝您生活愉快，一切顺利，我是壹点灵心理服务者姚立和。