可以告诉我和领导沟通需要怎么做吗？ 我平时和领导的相处模式，就是这个单据请领导审核一下，那个账请领导审核一下，然后就没有了，总觉得和领导沟通差了点什么，网上很多人说要和领导确认目标，汇报成果什么的，但我还是不知道要沟通什么，怎么沟通，可以告诉我和领导沟通需要怎么做吗？
可以告诉我和领导沟通需要怎么做吗？
我平时和领导的相处模式，就是这个单据请领导审核一下，那个账请领导审核一下，然后就没有了，总觉得和领导沟通差了点什么，网上很多人说要和领导确认目标，汇报成果什么的，但我还是不知道要沟通什么，怎么沟通，可以告诉我和领导沟通需要怎么做吗？
您好，我是壹点灵心理服务者姚立和，很高兴来回答您的问题，希望我的回答对您有所帮助。
看到您说总觉得和领导沟通差了点什么，具体差了点什么现在暂时没有厘清，从工作内容来看，您和领导的互动机会也就是单据审核呀，账表审核之类的，其他的也就没有了，您非常期待和领导的互动能够升华一下，如果可能的话，达到沟通的状态才好，比如说您可以自由的表达自己，领导也可以倾听或者指点一二等等，你也试着在网上寻找过方法，但是看到的依然是工作互动的内容，比如与领导确认目标、汇报成果什么的，所以您的需要还是没有被满足：与领导的沟通可以沟通什么？怎么沟通，所以，您希望有人可以告诉您和领导沟通需要怎么做。
非常能够理解您的感受，看到出来您正在对自己的职业发展做着一些思考，在暂时没有探查明晰职业环境之前出现这些感觉是正常的，同时这些感受又反过来推动您进一步的采取着行动，这非常值得赞赏。
下面我分享给您一些补偿性知识，供您参考：
一、工作中的关系沟通要注意的事项
1.区分沟通性质，明确自己的沟通需求
（1）工作性质与情感性质
（2）工作称职性沟通与职业发展性沟通
（3）关系阻碍排除性沟通与关系发展性沟通
（4）想到的其他性质的沟通
——需求明确以后，可以增加一个动作：甄别需求是否可实现。
2.区分沟通目标
（1）信息交流的目标。除您提到的工作内容的信息，当然还包括双方的态度、界限、习惯等，因为工作也是人在做，人的心理活动对信息的作用也是影响信息交流的因素，积极且有意愿的一方可以适当表露自己。
（2）获得支持的目标。无论是在工作中还是在人际交往中，被支持与支持别人都是人人需要的，互动与沟通相比，沟通更多的体现支持成分。
（3）解决问题的目标。分工与合作不但在工作团队中得以体现，个体对自身也有各功能的分工与合作，合理的分工与合作都是为了解决问题，无论是工作中还是人际互动中，解决问题都是一个具体的沟通目标。
（4）其他您能想到的沟通目标
——明确您的沟通目标之后，可以分先后分层次的恰当的分配您的共同内容，这样可以避免在沟通中多主题导致的分散了沟通的注意，也避免给领导造成不好的沟通体验。
3.辨识对象态度
（1）对方对沟通与互动的态度，这方面的信息如果不方便直接在领导那里得到，可以从同事哪里获得，加上您的求证可以配合领导的沟通习惯，提高沟通效率，增强您的沟通信心。
（2）辨识领导对您的态度和您对领导的态度。每个人的内心都有一个内在形象，这个形象一般来说都与他人眼中的自己存在着一定的差异，正因为有这样的差异，于是产生了沟通和沟通需要。
4.辨识沟通目的
（1）满足工作需要的目的
（2）满足个人需要的目的
（3）满足其他需要的目的
5.沟通通用技巧
（1）倾听，听出彼此的观察、感受、需要和请求。
（2）反馈，对自己接收到的信息做反馈，避免出现我以为我清楚了。
（3）结果，本着不断“收尾”的原则，只要还有沟通需要，就可以创造沟通机会，但要注意不要制造沟通泡沫。
总结来说，您对个人如此负责的内在动力，加上您的学习和练习举动，我相信您一定可以实现驾驭工作沟通、人际沟通的目标。
简单来说，骑着马找马可以比喻对您的建议，您现在依然在工作中，也就是说您练习好新的沟通技能之前，依然可以使用原有沟通互动模式，这样既可以验证您的需要和规划，也是在给自己空间发展。
我是壹点灵心理服务者姚立和，感谢您对平台的选择和信任，乐意为您提供更多心理服务，祝您一切顺利，生活愉快。