结果又过了半个月,老板却把我和另一个老管理拉到一起表示楼下的场地在装修,要对我们委以重任了。但是那个我觉得我做的还不够好的声音还在继续。
带给我的影响是,我没有那个自信去面对所有人的会议,而开会也令我感到很多双眼睛都在看着我。后面,一位我的好同事,也是我信任的人却告诉我,他知道我每次都在为了让大家感到工作舒服和快乐,而把压力和背锅都留给了自己。并且在当时内部员工对我保有争议和疑问时,他却站出来在新人面前维护了我的工作。而且那一刻我才发现,我的工作我对自己的不认可的声音,都是我太想做好了。所以我把所有人的工作岗位都细致的考虑了,奈何自从部门被同意安插一个从短视频部门转过来的运营后,部门就被开始带出来了工作聊天、嘻嘻哈哈,最后还被老板问责了。那个时候我是一个新人型的管理者,我最初没有意识到老管理们都在虎视眈眈我的工作位子,也是后面发生了几次出人意料的部门变化和临时被其他部门搞变卦了,让我被动陷入了无名火和焦虑之中。后来一个部门要走的老同事却小声让我知道,有老管理要搞我,想为她们部门拉资源,不仅老同事,连一个跟久的同事也看出来了。
现在想想,觉得那个时候也挺年轻的,一直都没有什么内斗之心。
2026-04-16 19:30:04