我是一个民营机构负责人，总觉得对员工不错，但他们似乎与我关系疏远，如何改善？
你好，我是壹点灵的心理咨询师常亮。很高兴在这里遇到你。
作为企业管理者，你觉得跟员工的关系疏远，你想要改善关系，是这样吗？
有几个问题，不妨思考一下：
你所在的机构是什么性质，是社会团体，还是企业，还是其他的性质？你所在的机构是以盈利为主，还是以社会公益为主，或是其他？如果跟员工的关系很亲近，会不会影响到你的日常管理和权威？你想要改善关系的初衷和目的是什么？
管理者与员工之间的关系，很大程度上是雇佣关系。员工付出价值和时间，获得薪水；管理者代表机构、团体、企业制定决策和计划，员工来落地执行。
这些是要建立在良好的管理者与员工的关系之上，良好的关系，不一定是亲密，也不一定是疏远。关系要服从与机构的目标、决策，要根据机构的实际情况来调整。
希望我的回复能帮助到您，如果您还有疑问欢迎私信咨询师详聊，祝一切顺利。
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您好，我是壹点灵心理咨询师胡晓英
您是机构的负责人，对员工不错，说明您是一个亲民的领导，这是员工的福气。
对于员工来说，您对他们再好，毕竟您也是上级，他们和您有一些距离，是上下级之间的距离，也是合理的。对您来说和员工有些距离，也更有利于管理。
您提出想要改善员工和您关系疏远的问题，就要看疏远的程度，是合理范围的，就没有问题。如果因为关系疏远影响到了机构发展，那是有必要改善。
人际关系都是互动的结果，想要改善，就要了解平时互动的一些具体事件。您可以描述具体一些，相信平台的咨询师们可以给到您可行的建议。