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岁月静好
公司有这么一个工作人员，是我合作伙伴的弟弟，一开始入公司的时候，因为是他的亲兄弟，我其他的事情也比较多，就把管理权交给了这个弟弟。一两个月观察下来，毕竟他是外行，管理得不是很如意，还有带偏其他员工的行为，我就又悄然的夺回了管理权。
前段时间，工作上的事情，我在群里安排工作，还专门@他，都得不到他的回应，挺尴尬的～后来我不在给他安排工作，逼不得已，缺人手的时候，也是让其他跟他走得比较近的人通知他～～
半个月前，他跟他哥哥提出，他要换个岗位，销售岗位，从那之后我就没见过他人、也没看到业绩～～
现在的问题是，他相当于是不工作、没业绩～确还在3个工作群里呆着，呆着呢又不说话、也不参与工作讨论，隔几天当你快忘了这个人的存在时，他又在群里说一句话，又消失了，公司的一却动向、流程只要他想看，了如指掌～
这种情况呢，我也不方便强行把他踢出群去，毕竟他是合作伙伴的弟弟，强行踢出，这些枕头风呀、小话之类的，会影响我跟合作伙伴的合作关系（这个已经有所存在了）他呢也不自己退出～这个就又点影响心情了，膈应～～就感觉所以东西全裸在他眼前～
各位朋友，这个该怎么处理呢～
对于这种情况，你的合作伙伴是怎样看待的呢？可以先和合作伙伴沟通一下，有效的沟通可以避免不必要的误会。
合作伙伴平时是个不理事的人，这些事情，在他面前应该只是鸡毛蒜皮的小事，我提出来的话，也许他还会觉得我小题大作了（也是因为合作伙伴是这样的态度，才会弄成这样的局面）
也许他认为是小题大作，但这只是一种可能性，事情如何发展，只有去做了才能知道，你说呢？
你好，理解你既想做事又怕得罪合作伙伴的感受。你和他有过沟通吗？你和合作伙伴有过沟通吗？合作伙伴是什么看法？合作伙伴与他弟弟有过沟通吗？另外如果不想得罪他可以再建一个群不拉那个人进群，没有必要踢他。希望以上内容能够帮助你。请访问我的主页并关注我。
合作伙伴平时是个不理事的人，这些事情，在他面前应该只是鸡毛蒜皮的小事，我提出来的话，也许他还会觉得我小题大作了（也是因为合作伙伴是这样的态度，才会弄成这样的局面）3个不同的工作群，另建不合适，再说了建了跟强提他出群，又什么区别呢
你好，请问你的目的是什么？如果有这么顾虑的话，那么你觉察一下，是不是先设定了一个无法解决的前提，把你自己困住了。希望以上内容能够帮助你。请访问我的主页并关注我。
我不想看到这样的人在群里，有种被窥视的感觉，而且还有可能茶余饭后把工作上的事情，拿来评头论足一翻
对于这种事情，你先找当事人好好谈一谈，看看对方的想法以及态度。如果跟对方进行沟通和交流之后，仍然没有改变。再找你的合作伙伴进行反馈和做出自己的决定！
当事人，我连人都看不到～
你好，你的目的是不让他在工作群，那只有两个办法：1，踢。2，另建。希望以上内容能够帮助你。请访问我的主页并关注我。
谢谢，我更希望他能自动退出～那两种方法好像都不太合适
当你想去找他，是不可能找不到的。看你自己想不想而已！
你好，谈。1，自己谈。2，别人谈。希望以上内容能够帮助你。请访问我的主页并关注我。
可以跟他哥哥交流下不
他目前没有违反制度，造成实质性破坏？主要是您看他烦？
不存在说烦不烦这个说话，就是感觉被窥视。如果你的群里有这样一个人，你不觉得慎得慌吗～都快把他给忘了，隔几天又出来冒一句话，又消失～～
您的心情我很理解，弟弟不工作还有可能看到您的工作流程您觉得有一种被窥视的感觉，对吗？弟弟现在还在您的公司吗，有什么工资待遇呢？
重新建个群，不带他，哈哈！
[偷笑][偷笑][偷笑]跟强提他出群，没啥区别～还是会造成我跟合作伙伴的隔阂的
最好的办法是跟他心平气和的坐下来沟通，拿出你的真心，如果换不来，就当他是空气
找他哥哥谈啊，说明你的看法和想法
他哥哥，甩手掌柜 不理事的～
你是个负责的人！
你要和自己的合作伙伴做到有效沟通，明确表达自己的观点和原则，既然他不大理事，就更不能安排一个不干事还无处不在的人进公司，让他知道团队精神不是任人唯亲，趁早打发了他的这个弟弟。如果你有情绪需要缓解，可以私聊我。
好的 谢谢
所以问问自己的内心，希望事情怎么解决。
沟通的问题
有时候你只有你自己，所以……
放在桌面上讲，悄然夺权欠妥当，现在情况跟合伙人摆明了讲就好，只对事不对人