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你是什么样的人谁都知道
重新
昨天公司有活动要求拍照录像，领导让我去，可是我有别的事情要忙，我派同事去了。（她应该算是我部门的下属了）从下午四点折腾到了晚上十一点多大概！结果那个同事就发朋友圈，说脚疼，累的累死，闲的闲死，还发了一个睡觉吧，小人。我想说，你是什么样的人大家不知道么，让你干点儿活儿就说累呀什么的，以前平级的时候，她就什么也不干，还特自私，我想说，我现在就是以其人之道还治其人之身！
同事的这种埋怨让你很气愤，你感觉TA的那句话矛头是指向您自己的～平常你们工作之间就有矛盾，这种能处理的就尽量去和解，毕竟低头不见抬头见，如果经常是一言不合就翻脸的话，那也无所谓，就让TA走TA的路吧～
我俩的关系是后者。她是以前一个同事介绍来的，后来那个同事离职了。
那如果这样的话，你也没必要太为她的言行生气～不过作为她的上一级，您还是要注意自己各方面的影响，不能“以其人之道，还治其人之身”，这样子会影响到其他人对您的看法，你觉得呢？
是因为她欺人太甚了，所以才这样的，也算是给她一个警告吧！
你好,朋友,虽然你已经这么做了,但是,你还是对之前的决定有些忐忑不安,对吗?
如果从正常的管理上看,你安排你的下属去做事情,但如果中间夹有私心,这些动机会被别人所洞悉,当然也会引起她人的抵触...
你们是上下级,但也是同事,在安排工作时,正常统筹安排是对的,如果你对她有看法,那么你在安排工作中,肯定是缺乏沟通的,长期下去,工作会越来越安排不下去,你可以以上级的身份要求她执行,但如果你这种管理模式形成习惯,推及所有的同事,会对你的成长形成负面影响,影响你的公信力以及号召力的...
你们是一个团队!!!不是你们两个人
安排工作没有错，重在沟通，你安排工作时，沟通到位了没有？如果做到了这一点，你就可以无愧于心
后面,你就没有下文了,是这样的吗?
听上去都合情合理,那你为什么会讲"给她一个警告",你是怎么做到给她一个警告的呢?
就是想让她知道，公司是不养闲人的，大家不是一个个体，而是一个个的个体组成的一个团队，有事情大家要共同解决，而不是应该谁干，我就在一边看着，你们爱怎么着怎么着，我舒服就行？
你是用的口头警告,还是短信方式的书面警告?还是只是用安排工作的方式,让她自己体会?
第三个……
现在你知道问题出在哪儿了,对吗?!
聆听她的抱怨，允许她抱怨，在完成工作的前提下，适当跟她做些交流，肯定她的付出
既然这个同事让你如此不满，那么你就不要在意她这次的言论了，因为她本来如此。而且这也是她宣泄自己情绪的方式。工作中遇到不对路的同事是痛苦，遇到不上进的队友也是坑爹。心里还不平息，可以私聊～
日久见人心，一个人的本性最终会暴露出来的。你的目标是什么呢？想发泄一下情绪呢还是？
我想知道我该怎么办……第一回遇到这样的事情，是回应他一句，辛苦了！还是置之不理
这么说你是故意的，他也领会到了你的意思了吧！
故意？您好像误会我的意思了，我不是故意的，我是忙不过来了，考虑了以后她去比较合适，况且我说去不了了以后，上头领导们也说让她去呢，她离着比较近，而且也没什么事儿，
我觉着她是自私惯了的，当时她来的时候我就觉着不怎么样，当时经理看是人介绍的，不好意思推辞，就想把窟窿补上。她简历上几乎三个月一换工作，能感觉出来执行力很差，让她半点儿事儿毛病还特多，所以我不想就她，当时还跟主管沟通过，可是不听。
很好，好好沟通，如果还不改变，那就让她走人吧。
嗯，只能这样了。教会了她很多东西，不知道感恩，也不需要她感恩什么，只是别老搞小动作就好
我想说，我现在就是以其人之道还治其人之身！可能这句话让我产生误会了，觉得你们是有敌对基础的。
也是有一点吧！后来我发现我们主管对她挺不错的，臭味相投，所以就忍了，我想会有机会的。
你对她仁至义尽，没有必要内疚的。
如果你能这样的话，试试看，她会什么反应。
可是她是昨天晚上发的，我没有看见。她还发了一个睡吧，小人。我还要给她回吗？
我想你已经知道你不对的地方了,是吧？
对待她这种人，不能光用第三种吗？
现在你知道问题出在哪儿了,对吗？！
这可能就是你做领导的该做的一个功课了。
领导不好当，是因为你的行动下属都会看在眼里。你要付出比他们多的多的努力和行动，他们才会心里舒服。很多人之所以无法晋升，不是因为她工作能力不够，而是格局小。你尽你的能力做到最好，自己不后悔就可以了，别人怎么想，你真的管不了。
嗯，有道理！但是在职场中，别人怎么看很重要啊。但是……我干了这么多年了，我觉着大家对我印象还是很不错的，不会因为一个来了时间没多久，而且没怎么接触过的一个小人发了一个心情就对我有看法的吧，更何况群众的眼睛是雪亮的
嗯！引以为戒吧，是福不是祸，是祸躲不过。有些人就是见不得别人好，也有些人就是听风就是雨，没招治。爱咋滴咋滴！
反正事儿已经办了！