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平台承诺 免费退改
工作配合差
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今天工作压力大，和一个同事配合很不舒服。这个同事语气很差，说话逻辑有问题，弄不清楚还喜欢随意判断说别人，我作为二把手为了不影响做事，只能一件一件事讲道理，可能也是平时鼓励他们说出意见，所以不会说太多反对意见，弄得这些人自我膨胀，语气不客气，而且对部门外的人也骄横跋扈，我打算试着这类人硬一些管，不给太多他们自由空间，容易自以为是，总之气不是很顺
团队目标任务是看点，去个性化是秘籍
做一个好雇员不容易，做一个好领导更不容易，在一个部门做一个好的二把手更是不容易，相信你现在一定有一口气堵在胸口。做为一个在职场20年的人，我感同身受。管理的逻辑说难也难，说容易也容易。不管发生什么样的情况，我都会想着有个事情，我的所有管理行为是在解决我自己的情绪和面子问题，还是解决管理有效性和问题解决的效果，因为最终影响你的是单位的绩效和你领导的考核。一下具体的操作技巧，我们可以详加沟通
你好，再次证明领导干部也不容易。对领导按照西方的分型有民主型，放任型，专制型和综合型。从你的管理模式来看，开始采取的是民主型，由于不满意管理效果和管理氛围，你逐渐在向专制型方向发展，当然，最好的类型就是综合型，你不妨可以尝试一下。
您好，我是壹点灵心理咨询师马春燕。
非常能理解您的感受。做为部门领导对下属缺失掌控感带来的焦虑。老师在职场二十三年，任职企业高管十七年，辅导过近千名员工的职业规划与个人成长。如果感兴趣，您可以关注老师主页，我们私聊。希望老师能够帮到您。