职场烦心莫过于向上管理

我算是比较容易沟通和善于沟通的，工作11年，虽然期间也换过公司，但基本上岗位依然从事老本行，有较为丰富的本岗位工作经验。进入现在的公司，也是因为去年这家公司的区域负责人将我从其他公司挖过来，希望我辅佐他将分公司做好。我来之前这家公司比较散漫，工作氛围和业绩都不太好，我来了之后，通过制定管理、培训、市场活动策划等相关计划后，业绩稳步增长。但是我不做销售，所以一切业绩的提升没有人会想到是因为我。当然，我这么多年的工作经验告诉我这很正常，做好本职工作就可以了，每个岗位的价值每个人都心知肚明，心态放好，不用去在乎这些。随着业绩的提升、公司规模的强大，这个负责人也被提升到更高层的岗位，过去，他对我很尊敬，总是和我沟通每一项工作，如今总是用命令的口气安排我做事。此前交待我做过的很多事情，等我完成了之后，他又决定不做了，所以，他没有果断的角色能力，我总是做无用功，白做了！另外，我们有固定合作的广告公司，可是他安排我做完全应该属于平面设计师去做的工作，我不会PS，且有些内容没有经过品牌部和法务部门的同意，区域不得私自打广告。我和他解释和阐明自己能力的不足之处，结果此项任务不了了之。这些天他总让我看一些公司资料，让我学习，这些内容明明我很擅长，我实在搞不懂他发资料给我看到底是什么目的？领导都喜欢听话的员工，到了我这个年纪，工作经验算是比较丰富的，我已经整理出自己的工作方式和适合公司发展的管理计划，盲目听从领导，他让做什么我就做什么这种机械式工作效率，除了满足了领导的虚荣心，对于公司发展没有任何帮助。我该怎么做？三十岁的老阿姨求助，如何管理这样的领导？另外说一下，公司的业绩基本上靠业务一线员工去做，这位领导主要工作是挖掘同行人才。