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坚强的白芷
我主管单位宣传工作，主要就是内提素质、外塑形象的一份工作，涉及与单位各个部门的沟通、协调。工作方面我一直收到领导、上级的肯定和同事的认可。因为部门里面小姑娘产，新来了一个同事参与工作。但是这个同事在工作上完全能上手，经过7个月边教边干，他无法独立完成一项工作。写作上更是只能写固定模式的信息，不能写作模仿和套用修改，只要有超过10个字的修改肯定有病句，领导都要求我们进行调整说出了你们好歹改个题目的话我真的从来没听领导这么重的话了。作为外联宣传他无法正常与人进行沟通组织，好多人都听不懂他在说什么，其实我有时候也听不懂他想表达的意思，而且特别推卸责任，现在已经有好几个部门的负责人来向我表达觉得和以前的组织、合作风格不一样，觉得让人不舒服。正在进行工作总结，按照领导培养新人、培养一个能制作多媒体方面人才的想法，我安排、指导他制作工会总结视频，他说不会做片头，我帮他处理了，说音频不知道怎么弄也教他使用软件，在做音频的过程中，我已经告诉他，因为用的是软件这种话声音。转化会有断了句的问题，他可以用剪辑软件进行修正，之后成片以后，领导也反应断句的问题，他就跟领导说他不会。他在外塑造出我在刁难、什么都不教他的形象，我现在的感觉就是心理压力巨大，每天失眠，体重迅速下降，2个月我瘦了快15公斤。情绪失控，暴躁，我该怎么办，我已经崩溃了，而且我觉得现在有精神分裂的趋势。
遇上这样的同事，真的挺令人崩溃，我做了企业文化与宣传工作15年，有一些体会和经验，如果需要，可私聊我
你现在的失眠和暴瘦，是在用别人的错误惩罚自己。你是什么样的人，具有什么样的工作作风，什么样的品格能力，相信在这么多年的工作交往中，同事们，领导们是看得见是认可的，所以不要在意一时一事，一人一物。希望我的回答能给你一些帮助
你好，我是壹点灵心理服务者连根莉。看到你的文字，看到你做了很多，手把手教，7个月，依然需要手把手，看到你还在耐心教，对方自己没学会还要推卸责任，不知道你们一个新手的陪伴需要多长时间？当她向外说你怎么怎么样，不知道你为自己做了什么，说了什么呢？
我有找领导反应，觉得他不能承担预备分摊的工作，出现问题的时候，打电话给其他部门，例如周五我按照领导安排出去开会，走之前就对本部门的工作进行简单安排，留守的2个人，主要负责周五下午两个业务部门开展三项培训工作，我们配合部门调试ppt投影，现场拍照，培训结束出三篇信息。我给部门里两个人进行了分工其中两个信息的交给了一个同事，另一个信息就交给了这个新人的，熟练的同事帮他对稿。安排结束我周五开会去，我开会中途接到部门里比较熟练的同事电话，说安排给新人信息出不了，没有材料内容…同事学的话不是很好听，我就不描述了。我立刻给部门的负责人电话，对方说我们新人过去他们那边联系，半天没说清要什么资料…听完我要了他们的ppt，迅速，大概按照预估的培训情况写了，他们部门的培训信息，发给他们部门确认无误后，发给新人让他配上图片公开发布。我就是觉得自己每天都在干这种帮人收尾的工作………暴躁，想哭
这样的工作状况，我好奇的是领导为什么一直留着这个新人呢？他的工作，你为何要代他做呢？
怎么说呢，我们是事业单位，基本上不存在，辞退的问题，因为最开始的时候按照借调过来，领导说借调退回去对我们部门和他本人都不好，这种说法最开始其实我是基本认可的，但是到了现在这个地步我觉得有拖慢整个部门的问题
我觉得作为部门负责人我对部门有责任，我应该带着部门和大家都好
你好，我是壹点灵平台咨询师杨巍。
看了你的描述，我感觉到你现在压力非常大，又很委屈，以至于影响到自己的生活和身体状态。而压力的来源是你团队的工作无法达到一个让你满意的效果，而你也尽力了，却因他人的过错导致自己承担责任。这让你很难过。
这个问题，你是否详细的与当事人和领导谈过？你觉得自己还有哪些事情没做好吗？你觉得自己足够努力了吗？
如果你觉得自己已经尽力了，你应该首先认可自己的工作，至于结果如何，并不是你一个人能够影响的。
你没必要将所有的压力都交给自己承担。
希望我的想法能帮助你。
除了你的责任，那是不是领导也有责任，他本人也有责任，你们各自负责多少呢
您好，我是壹点灵心理服务工作者郭清源。
通过您的描述，我的理解是这个借调来的同事已经严重影响到了你们部分正常的工作进展，但是你又不知道如何才能改变这个局面。
您感觉自己压力很大，暴躁，失控，失眠，两个月内体重持续下降，有出现比较糟糕心理问题的倾向。
我的建议第一个是如果真的觉得自己情绪很不稳定，失眠严重，又同时有上述情况出现，可以去医院精神科做下排查，看看医生会不会给到你一部分合适的建议。
同时，我也能理解事业单位的一些规则，这个同事既然属于借调，确实不方便随便处理，那么可以和领导谈谈实际情况，看看这个同事有没有其他特长，能不能换岗，换个对软件更加熟练些的其他部门的同事过来，既不会造成不太好的影响，也不至于继续影响您这个部门的工作安排。
谢谢您的信任，希望我的回答对您有所帮助，有疑问欢迎私信我。
你好，我是壹点灵心理咨询师郭慧敏，为您工作负责的态度和能力点赞，但是对于新人拖后腿也确实苦恼，一定经验供你参考，分配工作，交代任务多人在场，避免听信一人之词，自己教授做好培训记录，和工作标准要求，完成情况做到量化，虽然是一个部门的负责人，但是依然可以反映下属工作能力，经过多次反馈相信公司也会引起重视的。
从你的描述中，可以感受到你遇到了一个无法胜任，又推卸责任的同事，这让你有些心力交瘁，不知所措。
其实，我们在职场中，总会遇到过一两个，能力低，意愿差的同事，会让合作的我们非常痛苦。
看得出来，你是非常在意领导对你工作和为人的认可，所以当这个人影响了你的对外的形象后，你会非常的焦虑，以至于影响了身体。
我们需要认识到，我们不能去承担自己不能承担的责任，当我们因为自身的情绪，去包办一些事情的时候，我们相当于是承接了不属于自身的责任。但我们又无法完全的包办，并未这结果负责。这样就会让我们愈发的进退两难。
我们可以在和同事的沟通中，树立起彼此的边界，是谁应该为结果进行负责，你在其中承接的教导职责，都需要划分清楚。
同时，对于实在没有能力和意愿的同事，你需要向领导设定相应的要求和期限，在其不能达标的情况下，获取相应的换人的权利。
希望我的回答能对您有所帮助，如有疑问请私信！
您好，我是壹点灵心理服务者王真，很高兴能回复您的问题
通过你的描述，可以看出你做为一个部门的负责人，原本工作干的很好，部门工作一直得到领导及同事的认可和肯定，现因为一个借调来的新同事，工作能力与岗位所需无法匹配，且本人自学能力和沟通能力也跟不上，对工作中出现了问题或失误还推卸与你是你不愿带他，教他。面对这样的同事，你一边为了部门要为他收拾残局，另一边还要承受刁难他的不好的名声，造成你内、外产生了很大的压力，出现了失眠、情绪失控等状况。可以感受到你内心的气愤和无计可施，情绪都要崩溃了。
面对这样一个新同事，估计许多领导都会出现像你一样的情况，让人头痛和情绪失控一段时间，要教他做事还要为他善后，关键还是一个带不起的人物。
工作方面你一直都能得到领导和同事的认可，可见你的工作能力是很强的，在你以前的工作中当出现一些难题或困难时，你是如何面对难题或困难的呢？是采取什么方法或措施去化解的呢？我相信你一定有不少好方法。
世上的人有千千万，为人处事也是各式各样，做为部门领导的你，各式风格的同事或领导你都可能会遇到，以前没有遇到过，不代表以后不会遇到，现在遇到这样风格的同事，以后也可能会遇到那样风格的同事。因为你以前得到的都是肯定和认可，没有遇到现在这种不太好的局面一起向你压过来，因怕部门和个人名誉受损，致使你被自己的情绪所困扰，无法冷静思考和处理了。
做为一个一直很不错的部门的领导，在人员无法辞退的情况下，除了面对这种局面，你感觉自己做些什么可以让这样局面有所改变呢？是不是可以试着减少一些他对其他部门的对接？或调整一下他负责的工作范围？还是调整他负责的工作模块？是不是可以先减少他对部门造成的外在负面影响开始，然后部门内的问题再试着慢慢消化呢？或者当你冷静下来后，再来看这个新同事，也会发生他身上积极的平时没有被大家发现的一面呢？
希望我的回复能够帮助到你，如有疑问欢迎私聊！